10 TIPS POUR REDUIRE VOS COUTS D’EXPLOITATION
Atteignez Vos Objectifs
Financiers Sans Compromettre La Qualite Et La Performance !
Nous
terminons sur la réduction de vos coûts d’exploitation.
Dans
nos deux précédents articles, nous avions partagé 7 TIPS :
1. Examiner
vos différentes dépenses et éliminer celles qui sont inutiles.
2. Rechercher
des coûts d’exploitation contrôlables.
3. Négocier
avec vos fournisseurs
4. Payer
vos factures à temps
5. Réduire
l’espace de bureau
6. Automatiser
les process de certaines de vos fonctions
7. Externaliser
Voici
donc les 3 derniers TIPS de la série :
8.
Embaucher des stagiaires
Loin
de nous l’idée de minimiser leur apport qui est dans bien des cas, salutaires
et utiles, les stagiaires peuvent être payés en deçà du salaire que vous
pourriez débourser pour un employé expérimenté parce qu’ils sont encore en
train d’apprendre leur travail.
Bien
évidemment, le salaire des stagiaires ne doit jamais être en dessous du salaire
minimum et leurs droits prévus par la loi, doivent être également appliqués. Le
code du travail doit toujours être respecté.
Recourir
à des stagiaires peut réduire vos coûts d’exploitation de deux manières :
Premièrement,
ils exécutent les mêmes tâches que les employés à temps plein. Avec un outil de
gestion des opérations à portée de main, vous pouvez automatiquement affecter
les stagiaires aux activités d’ajustement (probablement plus simples) en
fonction de leurs compétences. Il n’y a pas non plus de dépenses sur les
allocations et autres avantages. Deuxièmement, ils peuvent agir comme des
embauches abordables une fois qu’ils ont terminé la formation. Ils peuvent être
embauchés sans les dépenses coûteuses de la formation de nouveaux employés, car
ils comprennent déjà les tâches à accomplir.
9.
Opter pour la dématérialisation
Ne
pas avoir à dépenser de l’argent pour des produits en papier, y compris des
supports marketing, peut vous permettre d’économiser des milliers de dollars au
cours d’une année. Et c’est aussi mieux pour l’environnement !
Avec
autant d’options numériques pour le marketing et d’outils pour la communication
sans papier, il est vraiment plus facile que jamais de réduire ce coût.
10.
Faire des échanges de service
Une
façon de réduire les coûts d’exploitation et d’économiser de l’argent est
de troquer vos services.
Par
exemple, si vous avez de l’expérience en relations publiques, vous pouvez l’offrir
à une entreprise qui peut mettre à jour votre site Web. Les exemples sont
infinis. Et même si cela peut sembler un peu obsolète, dans l’environnement
commercial concurrentiel d’aujourd’hui, c’est un outil astucieux et efficace.
De
plus, autant vous que l’autre entreprise pourrez mutuellement vous faire
gratuitement de la publicité sur vos réseaux respectifs et attirer ainsi plus
de prospects.
Un
petit bonus :
11.
Optimiser vos déclarations fiscales
Les
impôts sont l’une des dépenses les plus importantes encourues par une
entreprise. Chaque sous que vous gagnez, des taxes et impôts y sont rattachés,
à moins de bénéficier d’une exonération.
L’augmentation
des dépenses justifiables est l’une des méthodes d’optimisation fiscale.
Cela
pourrait inclure le service de téléphonie cellulaire, l’achat du carburant de
la voiture de société, le transport et la communication des commerciaux, les
frais de représentation, un voyage de prospection, un sponsor que vous faites
(mais qui doit cadrer avec votre objet social) et bien plus encore.
Cependant,
il vous faut connaître la législation fiscale où vous êtes légalement installé
ou faire appel à un cabinet spécialisé dans le domaine.
Par
exemple, en RDC la déclaration des dépenses d’exploitation ne peut pas dépasser
50% de ces charges.
Nous
sommes certains que ces TIPS, du moins certains vous seront utiles.
Qui
que vous soyez, Chefs d’entreprise, Managers ou Agents, AGENCE CSB vous
souhaite plein succès dans vos activités.
A très bientôt pour d’autres TIPS !
Vos compétences, notre
mission.
CSB est là pour vous. Nos
experts peuvent vous aider dans la formation de vos équipes et dans votre
réflexion sur l’optimisation de votre carrière ou de votre modèle d’affaires et
la mise en place d’une fructueuse stratégie.